更新时间:2024年3月26日

猛狮科技完成2023年公司重点项目任务书签订工作

2024年3月26日

2022108日,猛狮科技董事长陈乐伍在《让我们赢得市场--关于公司经营策略调整的说明》一文中明确指出了公司当前的经营环境以及潜在的市场机会,也在《2023年春节致辞》一文中提出公司经营方针,五大经营策略和四个经营目标,对公司调整后的经营战略的执行落地具有深入的指导性意义。要求围绕以上的年度经营策略和目标执行实施计划,确定2023年公司重点经营项目,确保责任到人,资源保障和激励到位。

根据董事长陈乐伍工作指示和要求,公司经营管理层经过长时间的调研分析,对公司后续经营作出了战略调整和执行计划安排,组织经营管理团队制定具体经营目标及计划,同时,围绕董事长陈乐伍经营策略和经营目标,逐步推进各项经营管理工作,精准精细落实任务,实现整体经营目标。

2023217日,猛狮科技在诏安总部召开2023年第一次经营管理办公会议,审议通过了202317项重点项目各项内容,同时,要求公司运营管理部牵头组织与各重点项目负责人签订《项目任务书》,重点推进17项重点项目工作。

(猛狮科技经营管理层2023年第一次经营管理办公会议现场)

2023年总部第一次经营管理办公会议审议确定202317项重点项目及其具体内容之后,为积极推动重点项目工作的推进落实,强化责任意识,最终确保公司2023年各重点项目经营目标得以实现,按照会议要求,由运营管理部牵头组织,总裁王少武代表公司与各重点项目负责人陆续完成《项目任务书》签订工作。

坚定目标,蓄势待发

重点项目是支撑公司年度整体经营目标达成的关键,项目任务书的签订是推进重点项目能够得到有效落地的有力举措,随着本次项目任务书的签订,明确了17项公司重点项目的经营目标及激励政策,将责任落实到人,同时也鼓励各项目团队坚定目标,赓续前行,奋楫争先,抓好落实。


明确任务,使命必达

 (左:项目负责人郝身健;右:猛狮科技总裁王少武)

(左:项目负责人王剑红;右:猛狮科技总裁王少武)

(左:项目负责人林伯连;右:猛狮科技总裁王少武)


近日,总裁王少武与各项目负责人已完成所有重点项目《项目任务书》签订工作,各项目负责人对2023年重点项目工作纷纷作出表态,表示将切实围绕公司今年的经营策略和经营目标,以重点项目为关键抓手,做好日常经营管理工作,带领团队全力以赴完成公司下达的经营目标。

众志成城,再攀新高

(猛狮科技总裁王少武、常务副总裁郝身健与项目组代表合影)

本次重点项目任务书的签订,意味着公司全方位形成了一级抓一级,层层抓落实,肩上有压力,身上有责任的良好工作机制,更加明确了项目的管理目标,形成了统一的管理思路、管理目标以及有效的激励约束机制,要求各项目负责人通过梳理制定推进计划,组建项目团队,分解工作目标,注重过程管理,强调细节流程,始终把责任作为工作使命,切实担负起实现公司年度经营目标及长远发展目标的重任。

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关于猛狮科技

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